范文 > 工作总结 > 导航 > 干部学习现代管理知识工作总结

【www.f132.com - 工作总结】

干部学习现代管理知识工作总结该怎么写呢?以下是由范文资讯网编辑为您整理的干部学习现代管理知识工作总结,欢迎您的阅读!希望此文能够对您有帮助!

干部学习现代管理知识工作总结
一年来,我们遵照县委十五届七次全委会议精神,依据《柞水县干部学现代管理知识-五年规划》和《柞水县干部学现代管理知识实施意见》的要求,紧密结合本乡实际,开展了在干部中学政治理论、经济知识、行政管理、法律法规、党风廉政、专业技能知识等活动,在全乡营造了全民学习,终身学习,自觉学习,干事创业的良好氛围,学习活动初见成效。现将一年来的工作总结如下:
一、学习目的明确,成效显著
一年来,我乡始终将干部学习现代管理知识作为提高全乡整体素质、整体工作水平,引领和推动经济社会快速发展的突破口,改变群众观念,解放思想、枪抓机遇,树立在北线率先突破发展启动器,始终坚持“四个一”的要求,不断提高干部现实工作能力和水平。
1、坚持发展第一,引领科学发展的能力提高。始终抓住发展这个党执政兴国的第一要务,对党员干部履行职责提出严格要求,把抓发展作为最大的政治责任。有力促进了全乡经济社会的发展面貌的改变,群众生活的改善。
2、坚持稳定第一,构建和谐社会的能力提高。牢固树立“第一要务抓发展,第一责任保稳定”的思想,围绕建设“平安马家台”、“和谐马家台”严格落实维护稳定责任制,切实关心群众疾苦,尊重群众意愿,维护群众利益,增进群众福祉,不断提高化解矛盾、处理复杂问题的能力,做到以发展求和谐,以和谐促发展。
3、坚持团结第一,合作共事的能力提高。团结出凝聚力,出战斗力,生产力。团结是我们各项事业取得胜利的根本保证。通过学习和工作,使全体干部认识到了团结是一种觉悟、是一种责任、是一种能力、是一种修养,集中体现了个人素质、工作水平和精神境界。每个干部都能以党和人民事业为重、以发展的大局为重,倍加珍惜团结,自觉加强团结,真正把心思用在干事上,团结干事、合作共事的能力提高。
4、坚持廉洁第一,拒腐防变的能力提高。全体干部都能坚持廉洁第一,以勤为本、以俭修身、以德律己,做到既干事又干净,既能干成事又不出事,决不能做“一失足成千古恨”的事。
二、完善机制,搭建平台,着力推进学习不断深入
1、落实领导责任,确保学习成效。县委开展建设学习型社会动员会后,乡上成立了由党委副书记、纪委书记、政法书记任组长,由副乡长、党政办主任任副组长,财政所、农林水牧中心、文化广电中心、妇联会、司法、教育专干等部门负责人为成员的建设学习型社会领导组织。同时,成立了建设学习型社会办公室,办公室设在党政办,抽调专人办公。各村、各单位相应成立了组织机构,以正式文件上报下发。明确了责任人,乡、村单位都有学习辅导员。定期或不定期召开各种会议和工作安排部署汇报会,根据活动的开展情况,及时研究解决建设学习型社会活动中的新矛盾和新问题。
2、深入宣传动员,营造学习氛围。为了使广大党员干部及群众明确建设学习型社会的指导思想、总体目标和任务要求,一是层层召开会议,传达贯彻县委《决定》精神。年初干部作风纪律整顿会,把建设学习型社会作为主要内容,二月二十八召开了乡、村、组三级干部参加的开展建设学习型社会动员会,各村在今年第一个民主议事日和党员承诺大会上就开展建设学习型社会作进一步动员。一年来,召开党委会6次,乡、村干部会18次,党员会5场次,群众会71场次。二是利用各种宣传阵地,积极营造建设学习型社会氛围。办板报28期4面,制作喷绘标语4条,刷写临时性标语178条,办学习专栏4期,党员干部每人写心得体会69篇,印发学习宣传资料3500份,广播电视中心利用广播宣传近24小时,外出参观学习2场次,通过形式多样的宣传发动,统一了干部群众的思想认识,提高了干部群众的学习热情。三是明确了当年的目标。乡机关各单位、村级组织都根据县、乡要求分别制定了五年规划和当年的学习规划,明确了学习目标。全乡每个家庭都围绕学习掌握一至二门实用技术的目标,制定了一份家庭学习计划和保证。全体党员围绕学政治理论、学市场经济知识、学习实用技术带头制定了学习计划。乡机关全体干部结合部门的实际情况制定了个人的五年规划和当年的学习计划,目前全体干部人均完成学习心得体会两篇,抄写学习笔记1.2万字,全乡形成了你追我赶不甘落后的学习气氛。
3、健全学习硬件设施,建立学习机制。1年来,向上多方面争取资金,努力完善学习环境,乡、村党员活动室、农技校都配备了电教设备,做到了职能兼并,整活了教育资源。乡机关设立了学习园地,将收上来干部的学习心得体会挂在上面,进行学习交流,供大家共同学习提高。同时,全乡新建四个村级组织的农技校和党员活动室,正在复健乡活动文化站,为了完善学习条件和环境,乡上配备电脑6台,学习桌椅25套,建立了党委中心学习活动室、乡业余党校、职工干部农民技术学校和职工之家。
在硬件设施建设的同时,坚持利益导向,建立健全长效学习机制,完善考核考评机制。一是建立健全长效学习制度。党委中心学习组坚持每月学习不少于3次,每次集体学习不少于2小时,每月都确定了学习重点和内容。并确定每周一为集体学习日,每次学习不少于两小时;个人每天坚持一小时自学,全年学习时间不少于200小时,个人学习笔记不少于2万字。乡上制定了干部党员学习教育培训计划,使学习逐步形成经常化、制度化、规范化。二是建立了学习考勤、考核、奖惩制度,对各部门、各单位和干部群众学习情况进行量化考核。把“五学”同年终考核、个人利益挂钩,同考核、同奖惩。三是细化建设学习型社会各项任务,将确定的建设学习型社会工作任务按季度分解,按月实施,使建设学习型社会长期有计划,短期有目标,人人肩上有任务,个个身上有压力,确保目标任务完成。
4、搭建学习载体,注重学习效果。一年来紧密结合工作实际,注重开展建设学习型社会活动与社会主义新农村建设结合,与第三批保持共产党员先进性教育结合,与创建“平安马台”相结合,与开展“商山深处党旗红”主题活动结合,与农村工作结合,不断创新学习形式。乡上组建了由党政办牵头组织的农村政策宣传组;农林水牧中心牵头组织的农林技术推广组;经发办和扶贫中心组织的新农村建设组;司法所综治办组织的法律法规宣传组等各种学习型组织。年初把学习贯彻落实中央十五届五次全会、中央“一号文件”和县委十五届七次全会、十六次党代会的精神作为宣传重点,印发宣传材料3500份,召开会议宣讲18场次,使干部群众对党的农村政策有了明确的认识。在农民实用技术培训中,积极开展各类实用技术培训,一是请县畜产局农艺师来乡培训畜禽疾病防治知识和动物防疫知识,请县林特局科技人员来乡进行板栗、核桃科管知识培训讲座。还把干部群众组织到凤镇参观学习沼气和中药材种植技术。有21名农村青年参加市技校举办的技能培训,5名干部参加县内培训,31人到县科技示范园、示范基地参观学习。提高了干部和群众科技知识和水平,高质量的板栗科管2100亩,示范种植中药材30亩,发展沼气80户,为农民增收和村容村貌改变奠定了基础。以开展平安创建为抓手,在全乡开展全民学法活动,以治安处罚法实施为契机,结合农村山林界畔纠纷多发的实际,集中对治安处罚法和土地承包法进行了宣传,开展送法下乡活动,共印发资料3500份,宣讲27场次,提高了群众的知法、懂法、守法意识,团结和谐稳定发展的局面已经成。
经过一年来扎实开展干部学现代管理活动,我乡的学教活动取得了一定的成效,整体水平与素质得到了明显的提高,但与兄弟乡镇及上级的要求还有一定的差距,在今后进一步创建学习型社会的活动中,我们将把学习的内容、范围、组织形式、载体等方面做为中心内容加以完善和改进,使我乡在构建学习型社会的各方面不断取得新的成效。

工作总结扩展阅读

知识管理课程学习自我总结


知识管理课程将近尾声,学了这门课程我收获很大,感触也很深。课程的学习虽已结束,但知识的学习是终生的,让我意识到知识管理的重要性。不断去学习,管理知识,不但要有一定的知识存量,还要有基于已有知识结构上不断去学习、创造和利用知识的能力,才能好好地提高个人的竞争力。

未学此门课程时,我就听过知识管理这名词,当时觉得很抽象。软件工程课程的设计,我做过关于知识管理系统的可行性报告和需求分析,但那是对知识管理的概念及流程没有具体的了解,写起来很吃力,学了知识管理课程之后,我才发现,缺少理论的知识,当时的很多想法都不严谨。

虽然知识这东西似乎很抽象,但还是具有可操作性的,前提是要有意识去做,才能有效地进行管理。此门课程的学习,主要是学习了组织的知识管理和个人的知识管理,其中涉及到一些专业的名词,比如什么是知识管理、知识员工、知识经济、智力资本等相关的知识管理概述;同时,还学习了知识流程的管理,知识管理的运行模型,知识管理的工具,知识获取、存储、共享、使用的途径和方法,以及出现在知识各个流程中的知识创新等。

我们现阶段的工作,主要是有意识的进行个人的知识管理。个人的知识管理无处不在,简单的电脑文档文件,网络信息的提炼收集存储,以及怎样去获取知识、合理地保存知识,怎样把隐性知识转化为显性知识,怎么使用已有的知识,怎样去共享已知的知识等,这些都要我们有意识的去做,所学的知识才能转化为资本。

很庆幸,选了知识管理这门课程,每堂课都会有很大的收获,原来很多东西是我意想不到的,平时我对自己的知识管理毫无意识,更加不知道怎么去管理。课程学习的前期,我就把《你的知识需要管理》这本书看完,此书主要是讲述个人知识管理方面的内容,在加上课堂上老师讲解的组织知识管理内容结合起来,就很容易理解了。当然有了这些知识管理的意识还是不够的,还要实际行动,我做到了,把以前没意识到的东西重新梳理,再整合保存。因为我的电脑内存小,所以一直以来我都有管理文档文件的习惯,但是之后发现,有些东西我管理的不是很合理,比如文件夹的分类、图片照片的管理等,现在我每次下载文件后都会去合理地去管理。此外,我开始试着在空间或博客发表日志,把自己的思考及想法记下来,这是把隐性知识转化为显性知识的途径之一;还安装了为知笔记,把生活中的灵感记下来;同时,把在网络上看到有创意的图片或美文收集起来,编排分类上传到网盘或博客上,以备有需之用。慢慢地培养这样的习惯,并让这些好习惯伴随我成长。

像老师在课堂上说的那样,尝试做一些自己没做过的事,目的性不要太强,认认真真地去完成,很多事自己做了,才能真正领悟到其中的奥妙,我真的深有体会。我很感谢知识管理这门课程,也很感谢老师,授予我这些知识,虽然很多观点我未曾实践过,但都值得我去思考。

我曾经听说过一句话:要学会学习,也许考前突击可以使你取得高分,但速成的知识也是脆弱的。确实,在大学里,很多情况下都是为了考试而去学习课程,都喜欢考前抱佛脚,但这些速成的知识不堪一击,考完试过后不久,你会发现忘得也差不多。所以,不管学习哪门课我都是抱着认真的态度,不单纯地以考试的目的而去学,认真学到的知识才是自己的,我不想我毕业后发现自己什么都不会,大脑空空如也。

知识产权管理工作总结


20xx年4月1日起,公司全面贯标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-20xx。企业在知识产权管理方面做了以下几点工作:
一、确定知识产权管理方针、目标
企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力,将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节,以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力,促进企业持续发展。以此为基,我们确定的知识产权方针是:坚持自主创新,保护知识产权,提高市场竞争力,实现持续发展。
制订了知识产权管理的中长期(3~5年)目标和年度目标,作为知识产权绩效可量化考核的指标,在各个职能部门确定了分解目标,每年进行一次考核总结。通过目标的达成和不断提升,实现公司核心竞争力的提升。
二、知识产权组织管理
1、设立了知识产权管理领导小组,由总经理为组长,结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的组织机构,在原七个部门的基础上,增设了知识产权管理部,由副总卢敏龙兼任知管部部长,牵头协调企业内外知识产权管理全过程,各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。
2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件,严格按GB/T29490-20xx《企业知识产权管理规范》编制,涉及标准的全部条款内容,没有删减和变更。按照10处标准条款要形成程序的要求,我们共编制了19篇程序文件和17篇管理制度,并设置了78个记录表单。
3、资金上给予保障。我公司20xx年知识产权经费投入为2.75万元;20xx年知识产权经费投入为1.58万元;20xx年知识产权经费预计将达破30万元。这些经费主要用于知识产权的申报、维护;知识产权管理体系建立与维护;人员培训;专利奖励;风险备用金等。
4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级等级及使用权限,并与接触重要机密的员工签订了《保密合同》。
5、设立知识产权奖罚制度。公司设立创新成果奖、技术发明奖、成果转化奖、技术改进奖等八个奖项,每年评定并颁奖一次。同时,对违反《知识产权管理制度》并给公司造成经济损失和声誉损害的,视情节轻重给予处罚。
6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定,并严格执行。
7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵权,遇到专利侵权指控,发现商标侵权,遇到商标侵权指控,发现公司商业秘密受到侵害等多方面,进行了应急方案制定。
8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权利;对参与者按照贡献大小进行排序;成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。
三、培训教育
公司知识产权培训的责任部门是行政部,负责组织公司知识产权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划,列入公司年度培训计划中。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。自4月份至今,公司共组织和外派知识产权专业知识培训10多场次,公司内部培训x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%,员工的培训率达到x% 以上。
四、检查审核
1、公司有年度知识产权工作考核评价指标,并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况,包括专利拥有量、实施率、收益率,知识产权战略制定与实施,知识产权工作经费落实,专利奖惩执行等指标。
2、20xx年7月17日由管理者代表组织实施了首次内部知识产权管理审核,分二个组对公司知识产权管理体系运行的有效性和符合性进行了内部审核,共发现二个一般不符合项,其中行政部1项、采购部1项。不符合项由相关责任部门在规定期限内进行了纠正与整改,经跟踪验证通过。
3、20xx年7月31日由总经理组织进行首次知识产权管理评审,对公司知识产权管理体系进行系统评价,提出并确定改进的机会和变更的需求主,以确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、管代、知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。
五、工作成果与经验教训
1.公司自20xx年4月贯标以来,全体员工特别是管理人员对知识产权管理的认知有了较大提高,花费一定时间参加了各项学习与培训,了解知识产权管理内涵、理解知识产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作,促使相关工作逐步规范化、标准化和程序化,对人力资源、技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制,改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视和不作为的现象。
2.在知识产权管理体系建立的过程中,公司在加强知识产权管理组织建设的同时,投入了大量的人力、物力、财力,如投入ERp和pDM系统,服务器加密系统,仓库的物资分类管理,管理人员外部专项业务技能和管理培训,知识产权管理内审员培训等,促进了员工知识产权意识的提高和规范化管理的展开。
3. 行政部对人力资源进行分类管理,对引进的重要和涉密人员进行了背景调查和沟通,对技术、质量人员签订了《保密及不竞争协议》,对涉密离职人员进行了知识产权恳谈,形成《员工离职面谈记录》,有效地控制了技术经济情报泄露的可能。
4. 公司采购部和销售部,在知识产权管理体系运行后,对相关合同增设了知识产权限制性条款,合同经知识产权部审核后再兑付,对供应商实施了权属管理和不侵权承诺管理,并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行了调查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。
5. 技术部对新产品立项前严格审查审批和检索,并经评估后再立项、进入研发;研发过程中对知识产权进行跟踪监控,在新项目信息发布前进行审批,严把知识产权关。同时,对各种资料进行分类归档,做好保密和受控工作。
6.各过程中如有不符合知识产权要求的,知识产权部将监控及时实施纠正和预防措施管理,保证体系持续提升。
7. 公司近年来已累计申请专利47件(其中20xx年度已申请专利11件),共授权37件(其中发明专利3件),专利产品的比重逐年提升,目前已占公司销售总额的13.7%,利润总额的15%左右。公司于20xx年申请注册商标1件(第7类),目前该商标还没有真正用到产品上(配套的客户不要求用)。
六、分析与改进存在的问题
我公司开展知识产权管理工作时间不长、经验不足,虽然工作取得了一定成绩,但工作深度和广度有待进一步提高,实际不足和运行问题也肯定不少;产品类的发明专利较少、专利的数量和少档次较低、注册商标也没有实际应用到产品上、企业市场竞争力相对较弱。为此,我们今后应重点在以下几个方面应继续努力:
1. 继续完善企业知识产权管理,特别是要加人力资源队伍的建设,提高公司员工的平均文化基础档次和工作技能水平,提高各职人员开展知识产权管理的主观能动性和创造性,提高企业的知识产权管理层次。
2. 继续强化和倾斜对新产品、新项目的研究开发和科技创新,抓好专利的开发、申报与管理,强化新项目的检索和知识产权的查新,确保开发立项的项目不重复、不侵权,通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权,做好中期规避,规避竞争对手专利,打破技术垄断,争取更多市场;对开发的创新成果加强监控与管理,保证自己的核心技术不被侵权,提高自我保护能力。
3、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台,是衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带,同时也是展示科技创新和品牌建设的重要窗口。因此,我们需要充分发挥各类专业展会的作用,保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。
4、公司要积极开展与跨国公司的交流合作,加快先进技术和管理经验在企业间的转移,促进本公司研发水平的提高。
5、公司目前只有2名知识产权内审员,还没有知识产权工程师,缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段,公司应加大知识产权人才引进和培训,力争在3年内,知识产权工程师人数达到2人以上。
公司实施知识产权管理战略,旨在深入贯彻落实科学发展观,按照激励创造、有效运行、依法保护和科学管理的精神,着力完善知识产权制度,积极营造良好的知识产权管理环境,提高知识产权创造、运用、保护和管理能力,为企业的持续发展提供强有力的支撑。

知识产权部
20xx/10/20

感谢您阅读工作总结频道的《干部学习现代管理知识工作总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问工作总结栏目。