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公司需要输入新鲜血液就需要对人员进行招聘,而且当内部员工缺人时也需要进行招聘,在进行招聘的过程中可以制定工作计划,这样可以保证招聘工作可以更好的展开,下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2021公司招聘工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2021公司招聘工作计划(一)

为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者,从而挑选出更适合企业发展前景的人才,同时能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情:

一、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

二、招聘目标

搜集个部门的岗位人员需求计划,确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

三、招聘渠道与招聘方案

招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类,穿插使用内部招聘和外部招聘相结合,现场招聘和网络招聘相结合,对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校园招聘

2、人才市场

3、网络招聘

(二)补充招聘渠道

1、社会上组织的一些免费招聘会,就业局人才推荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

(三)现场招聘

现场招聘会原则上应有x位面试人员,规模很小的可以只x人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

由于交通原因,对公司跨市参加的,建议由现场招聘人员x人确定后,由公司统一安排部门负责人复试。

(四)网络招聘

对常用有效的人才招聘网站续办会员,以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司

网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的.误差。

四、招聘的实施

(一)招聘时间安排

第一阶段: x月至 x月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

1、积极参加现场招聘会,保持每周x场的现场招聘会参;

2、每场招聘会根据规模,原则上安排x人以上负责现场面试,x人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;

3、现场招聘会根据视情况,xx以上可以安排专车接送至公司统一复试;

4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;

5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;

6、发动公司内部员工转介绍;

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

第二阶段: x月中旬至x月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主,具体方案如下:

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会,招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试,建议能有x位公司高层领导参加,现场复试确定录用结果。

第三阶段:x月底至x月底,此阶段市场整体求职人员数量较少且分散,但公司的人员需求较大,且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、每周坚持x次以上,网络人才主动搜寻联系,补充新增岗位的空缺及离职补缺;

3、准备申报下半年的校园招聘会。

第四阶段:xx月初至xx月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

2021公司招聘工作计划(二)

时间飞快,转眼来公司已有xx天,在这xx天里我学到了很多东西,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这xx天的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、学习的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是xx天来的工作内容及下月的工作计划:

一、 招聘工作

1、 一线岗位招聘:

对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有xx等。通过这xx天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,

没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。

2、 科员招聘:

通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。

二、 部门常规性工作

1、日常工作:每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、 需要改进和提高方面

1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

四、x月份工作计划

1、一线岗位招聘:

随着公司的快速发展,新的店面不断开业,市场部的人员需求量将更大,所以在以后的招聘工作中要以养生师,养生顾问,美容师,前台等岗位为主,加大招聘力度和精准度,为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析,以后的招聘形势会更严峻,开发新的招聘渠道刻不容缓,要为后期的招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣传资料,及与美容学校的合作事宜。

xx过后是外出务工人员找工作的一个高峰期,此阶段将完成xx月份的大部分招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘:

科员招聘相对比较稳定,预计与x月份相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划,其中也有我个人的一些对工作的见解,请领导提出批评和建议。

2021公司招聘工作计划(三)

一、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,x月份至x月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:

1、加强各个环节的沟通。xx%的问题是由于沟通引起的,而又有xx%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

2、一旦招聘效果不能达到预期,应当在x月中旬考虑加大猎聘力度。

3、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

4、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

二、扩展招聘方式

可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

三、后续工作

1、做好来公司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。

2、跟踪新入职员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感,减少人员流失。

四、建立人才库

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料,这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。

人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20XX年人力资源部将继续坚持20XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。

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公司招聘计划


公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年招聘工作计划。

一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计

xx车间焊接工女(65)65人

xx车间注塑工男(5)、女(10)15人

xx车间操作工女(70)70人

xx车间操作工男(10)、女(6)16人

xx车间操作工男(15)女(15)30人

xx车间操作工女(10)10人

总计男(65)、女(381)446人

二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化,年龄18~35周岁;

2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周

二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校,招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、成立招聘小组

1、小组成员:

组长:xxx(人力资源部经理)

组员:xxx、xxx、xxx

2、小组职责:

每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

五、制定招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

②中介机构招聘费用:x元/人;

③员工介绍费用:x元/人;

④邮寄信件费用:x元/封;

⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费:x元/场。

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

③招聘会摊位费:x元

综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。

公司人力资源部

公司招聘计划责任编辑:曾老师 阅读:人次

招聘工作计划


第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2013年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计
xx车间 操作工 男(15)、女(25) 40人
xx车间 焊接工 女(65) 65人
xx车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx车间 操作工 女(70) 70人
xx车间 操作工 男(10)、女(6) 16人
xx车间 操作工 男(15)女(15) 30人
xx车间 操作工 女(10) 10人
xx车间 操作工 男(20)、女(180) 200人
总 计 男(65)、女(381) 446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化,年龄18~35周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
第三、需要招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将2013年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
① 在周边地区大量张贴广告;
② 在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④ 联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤ 各人才市场招聘会;
6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组
1、小组成员:
组长:xxx(人力资源部经理)
组员:xxx、xxx、xxx
2、小组职责:
每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表(略)
第六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
① 印制广告及相关宣传材料:x元/月;
② 中介机构招聘费用:x元/人;
③ 员工介绍费用:x元/人;
④ 邮寄信件费用:x元/封;
⑤ 联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;
⑥ 招聘会摊位费:x元/场。
2、招聘效果分析:
① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式:(x元/月 * 12月) + (x元/封 * 300封)= ?元/年
② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式:x元/人 * 446人 * 85% =?元/年
③ 招聘会摊位费:x元
综上所述:预计2013年的招聘总费用为:?元 + ?元 + x =?元。
公司人力资源部

公司年度招聘计划


公司年度招聘计划

文章标题:公司20xx年度招聘计划

上海某某有限公司20xx年度招聘计划
依据各部门的年度人员需求计划,行政部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现初拟20xx年度招聘计划。
一、招聘岗位及人数
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年度生产经营目标及规模的扩大,结合公司实际需要,现初拟常规招聘岗位及人数。(如下)

所属部门岗位名称需求人数(男/女)合计

销售部区域销售主管4(男女不限)4

销售技术支持1(男)1

***产品销售员1(女)1

工程部项目经理2(男)2

租赁操作员1(男)1

(以上总计计划招聘人数9人)

二、招聘条件及要求

常规招聘岗位如下:

1.销售部区域主管:(4名)

①性别、年龄不限,市场营销类相关专业专科以上文化程度;

②具备良好的市场开拓能力及敏锐的市场感觉;

③能适应经常出差,工作认真负责,有较好的语言表达能力和亲和力;

④热爱销售工作,勇于迎接挑战,乐观、开朗、敬业并注重团队合作;

⑤对专业******系统有经验者优先。

2.销售技术支持及项目工程师:(1名)

①男性,年龄25岁以上,具有电子技术类相关专业专科以上文化程度;

②熟悉和了解专业****市场或相关电子专业,一年以上行业工作经验;

③负责向客户及销售人员提供产品技术支持、培训及工程配单;

④具有良好的沟通能力及百折不挠的敬业精神和良好的团队合作意识。

3.****销售部销售员:(1名)

①年龄23岁以上,市场营销类相关专业专科以上文化程度;

②工作认真负责,具有出色的沟通能力和组织协调能力;

③热爱销售工作,勇于迎接挑战,乐观、开朗、敬业并注重团队合作;

④有相关行业经验及电话销售经验之女性优先。

4.工程部项目经理:(2名)

①男性,年龄23-40岁,电子技术类相关专业专科以上文化程度;

②良好的语言表达能力和亲和力,善于沟通;

③主要承揽各类******系统的工程;

④工作认真负责,爱岗敬业,注重团队合作并有强烈的服务意识;

⑤有相关行业经验者优先。

5.工程租赁部****操作员:(1名)

①男性,年龄25岁以上,高中以上学历;

②工作责任心强,注重团队精神,热爱本职工作;

③有从事专业****大型租赁活动经验者优先。

储备人才招聘岗位如下:

6.设计部网页设计:(1名)

①性别不限,年龄22-35岁,网页设计及相关专业专科以上文化程度;

②懂得photoshop,dreamweaver等多种常用的网站设计软件,有扎实的美工设计基础和优秀的创造能力;

③熟练应用简单的javascript,CSS;

④一年以上工作经验;

⑤责任心强,为人诚信,谦虚好学,有较强的承受能力。

7.财务部兼职会计:(1名)

①性别、年龄不限,财经专业专科以上文化程度或10年以上工作经验;

②具有会计资质,有中级会计师以上职称;

③能够准确、及时地做好帐务结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐;

④正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作;

⑤负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检;

⑥及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;

⑦主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;

⑧每周一、三、五上班(每周三天工作制);

⑨40-50人员优先。

8.行政部前台接待:(1名)

①女性,年龄20-28岁,或相关专业专科以上文化程度;

②熟练操作办公自动化软件,熟悉档案管理,打字速度快;

③有责任心,聪明好学,反应敏捷,热爱本职工作;

④有工作经验者优先。

9.以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

10.要求应聘者必须提供:身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的

公司年度招聘计划第2页

户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。

三、招聘时间及方式

1.招聘信息发布时间:

①初步拟定20xx年第一季度(3月底前)定为本公司的招聘重点工作季度;

②除每月在****人才市场张贴招聘广告之外,计划年初(2月底一次、3月中旬一次)在万体馆(或八万人体育场、光大会展)人才市场做两次设摊招聘,抓住年初求职高峰的好机会;

③收费网站的招聘,计划在4月及8月各做一次,主要目的在于为展会和销售旺季储备人才;

④常规岗位(销售部区域销售主管、工程部项目经理)的招聘工作全年持续进行。利用所有可利用的资源展开招聘工作,覆盖所有免费招聘网站。

2.招聘方式:

①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告;

②在各类免费站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等;

③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘,扩大招聘影响力;

④在****行业的各类专业网站发布招聘信息——中国****信息网、中国*****网、慧聪网******行业、中国******设备技术协会等;

⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘;

⑥联系各中专院校,招聘技术人才;

⑦公司内部员工转介;

⑧各类人才市场设摊招聘。

四、招聘小组

1.小组成员

组长:777(行政部主管)

组员:各部门主管[销售(66)、设计(55)、财务(44)、工程(33)]

后台支持:21(行政部成员)

2.小组职责

组长负责:

①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作;

②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布;

③与职介所及中介机构、学校的招聘联系;

④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导;

⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作;

⑥根据不同岗位特点,及时提出针对性的招聘建议和方法;

⑦其他相关的招聘工作。

组员负责:

①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持;

②复选出可面试人员(经行政部通过各渠道搜集初选后的应聘资料);

③其他相关的招聘工作。

后台支持负责:

①准备招聘的各类表单等;

②协助组长发布更新网络招聘信息;

③协助组长做好招聘的相关对外联络工作(如传真确认等)。

五、招聘费用预算及效果分析

1.各种招聘费用清单:

①各类招聘表单材料等杂项费用:***元/月(初略估计);

②联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

③职介所及中介机构:免费服务或只向员工收取费用,对公司免费;

④员工介绍费用:***元/人;

⑤网络招聘以免费网站为主,全年可根据实际需要,做1~2次月度的付费招聘,基本费用预算:1500元/月;

⑥人才市场招聘广告:500元/月

⑦招聘会海报:基本都可以请招聘会的组委会免费制作标准尺寸海报;

⑧招聘会摊位费:500—1000元/场(会场不同、专场不同,收费不同)。

2.招聘效果分析:

①张贴招聘广告的费用相对较低,但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10左右;

费用计算方式:500元/月*6月=3000元/年

个人建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析,招聘效果不很明显,且相对应聘人员总体素质较低,建议今年改为2个月一次,或者另按公司实际需求制定招聘月份。

②付费的网络招聘费用相对较高,但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40左右;

费用计算方式:1500元/月*2月=3000元

个人建议——此方法的招聘效果相对明显,简历收入量大,但应届生占半数左右比例,所以筛选资源需投入的人力成本较高,建议今年可做2次,并且尽量错开大学生毕业求职高峰,比如其中一次设立在3月,或者另按公司实际需求制定招聘月份。

③设摊招聘的费用相对是最高的,但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30左右;

费用计算方式:1000元/次*2次=20xx元

个人建议——此方法的招聘效果极可能走极端,因为一方面可以和求职者第一时间接触,筛选出的面试人员相对把握较大,成功概率较高,但另一方面,对应聘人员没有选择的主动权,且受时间、天气、区域等影响较大,不确定性较强。

④员工介绍的招聘效果相对也比较高,预计能完成总招聘计划的15左右;

费用计算方式:***元/人

个人建议——考虑到公司的接触面还相对较窄,建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性,另一方面,介绍员工比较知道底细,公司相对投入的人力物力较少,而且相对稳定性也高。

⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微,人力、物力的投入较少,招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15左右;

个人建议——充分利用众多网站的免费招聘服务,信息发布范围尽量扩大,同时对公司也能起到一定的宣传作用,关键在于要不断发掘新的网站并及时更新(更新等工作可请21协助,因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作)。

六、综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:*********元左右。

上海****公司行政部

20xx.01.31

拟定:行政部
批准:


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