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项目组在工作的过程中也是会有着很多的收获和体会,通过年终工作总结就可以很好的对工作内容进行分析,那么都有哪些项目年终工作总结呢,下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2020项目年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2020项目年终工作总结范文(一)

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

2020年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等x项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将2020全年工作总结如下:

一、2020年工作状况

作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达xxx%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感,归属感”。年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中,感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

新起点,充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。

2020项目年终工作总结范文(二)

“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2020年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2020年一年来的工作情况做以下汇报:

一、2020年度工作总结

1、优化组织施工方案,提高科学管理水平

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

2、严格质量管理,争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

(1)落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

(2)重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

(3)严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

(4)层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

3、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

(1)加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

(2)加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

4、严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

5、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育。

特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。

二、2021年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

2020项目年终工作总结范文(三)

在公司领导的指导和支持下,我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结:

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下,我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

为有效推进项目,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。

为做好码头、库区施工单位的招投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通,积极与有关部门配合寻求解决问题的办法,并多次向相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目与xx工程

自施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督xx情况,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题,经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中,码头栈桥施工道路问题,xx答应进行两条道路方案的对比工作,尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。

四、加强部门间的合作,保证项目的顺利进展

部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发现的问题、错误及时反馈给技术部门,为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等,为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展提供有力的保障。

2020项目年终工作总结范文(四)

时光荏苒,2020年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2020年一年来的工作情况做以下汇报:

一、2020年全年工作内容

2020年我负责施工的内容是xx工程及xx河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟xxxm,雨水管道xxxm,污水管道xxxm,电信管沟xxxm,路基xx%灰土xxxxm2,路基二灰石xxxxm2,路缘石安装xxxm,完成产值xxx万。合同外包括土方换填约xxxxm3,土方加xx%白灰处理约xxxxm3,完成产值约xx万。

二、全年各项工作完成情况

1、工程质量完成情况

xxx路西段xx工程开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

xx河堤治理工程开工之后,由于地处xx村、xx村范围内,协调一直不到位,致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

2、工程生产及进度控制

xx路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

3、安全管理

施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护;施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

三、全年工作存在的不足

1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

工作总结编辑推荐

2020年项目经理转正工作总结


尊敬的公司各级领导:你们好!

首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下:

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。

本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:

由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:

接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

县2019年项目工作总结


县20xx年项目工作总结

今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下,全县上下以科学发展观为指导,以经济建设为中心,以项目建设为抓手,奋力实施“产业兴县”发展战略。各级各部门强化服务措施加快在建项目有序推进,创新工作机制推进项目工作持续健康发展,在各项目建设业主的共同努力下,全县重点项目完成投资额首次超过12亿元,首次实现超额完成年度投资计划,项目建设呈现出前所未有的良好发展态势,支撑固定资产投资达到了44%的年增速,有力地拉动了全县经济和社会事业的快速发展。

一、计划完成情况

(一)县级领导和相关部门服务重点项目成效显著

今年,纳入县级领导及相关部门服务的重点项目30个,有年度投资计划的项目24个,年度计划投资为55314万元,推进前期工作的重点项目6个。全年开工项目24个,开工率为100%,完成投资60152万元,占计划的108.7%。铁矿项目、煤矸石综合开发利用项目、支井河流域开发项目、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾污水处理项目、县城至野三关高等级公路等6个重点项目的前期工作取得了阶段性成效,其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大进展,神农溪小区已正式启动建设。

(二)全县调度项目建设增速明显

今年,纳入全县统一调度管理的项目72个,年度计划投资116520.5万元。全年开工项目68个,开工率为94.4%,完成投资117716.9万元,占年度计划的101%。在72个调度项目中纳入州级管理的项目3个,全部开工建设,全年完成投资26394万元,占年度投资计划的182%。与去年同期相比,全县调度项目净增27个,年度投资净增31206万元,完成投资净增40719.1万元。从纳入调度管理的项目分类开工情况看,除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建设、宜巴公路改造三个项目未开工,其余项目全部开工,城建环保、国土及地灾治理、移民复建、社会发展、通讯、旅游等6类项目的开工率都达到100%,有55个项目完成年度投资计划,由县商务局、财政局、水利局、安监局、粮食局、畜牧局、电力公司、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类项目16个,开工14个,开工率为87.5%,完成投资37419万元,占年度投资计划的118%;由县农业局、林业局、畜牧局、水利局、水保局、扶贫办、粮食局、烟草分公司等责任单位主管的农业类项目20个,开工19个,开工率为95%,完成投资25263.8万元,占年度投资计划的93.7%;由县环保局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环保类项目5个,全部开工,完成投资5013万元,占年度投资计划的99.3%;由交通局、公路段、乡镇人民政府等责任单位主管的交通类项目14个,开工13个,开工率为93%,完成投资15315.25万元,占年度投资计划的76.6%;由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理项目3个,全部开工,完成投资10368.8万元,占年度投资计划的102.5%;由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个,全部开工,完成投资6500万元,占年度投资计划的141%;由县广电局、教育局、文体局、卫生局、建设局等责任单位主管的社会发展类项目7个,全部开工,完成投资11050万元,占年度投资计划的106.3%;由旅游局、建设局等责任单位主管的旅游类项目3个,全部开工,完成投资5487万元,占年度投资计划的104%;由电信公司、联通公司主管的通讯类项目2个,全部开工,完成投资1300万元,占年度投资计划的52%。

(三)全县综合项目建设进展顺利

全年除县级领导和相关部门服务的重点项目和统一调度管理的重点项目以外,各部门还组织实施了76个综合项目,年度计划投资16317.8万元,开工项目65个,开工率为85.5%,完成投资 14274.5万元,占年度投资计划的87.5%。

(四)重点储备项目前期工作成果丰硕

今年,纳入全县重点储备并推进前期工作的项目有34个,现已完成项目可研报告编制或规划设计的有20个。尤其是一批重大项目的前期工作取得了重大进展。煤矸石综合开发利用项目前期工作有序推进,中技集团委托资质单位全面启动了煤矸石电厂的初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计报告、工程地质初详勘察报告、环境影响评价报告、项目核准申请报告、图纸设计、地震安全性评价报告、矿业设计报告等文件资料的编制。6大颠覆性问题中,除二氧化硫排放指标尚在争取外,其它问题已经找到解决的办法。铁矿项目已由中技集团与山东莱钢签订了年产180万吨钢铁项目技术总承包协议书,与山东治金设计院签订了180万吨钢铁项目设计合同书。钢铁项目建议书、钢铁产业发展规划以及年产50万吨铁精粉及炼钢试验项目初步设计、年产180万吨钢铁项目可研报告等已经编制完成。黄土坡避让搬迁项目取得突破性进展,国家已原则同意黄土坡险区整体搬迁方案,目前正在完善规划,衔接省级配套资金落实的有关渠道,顺利启动了神农溪小区的基础设施建设;野三关污水及垃圾处理项目已经批复总投资5404万元,其中:污水项目投资3569万元,垃圾处理项目投资1835万元,目前省发改委已经下达了第一批资金计划2830万元。大支坪垃圾处理项目正在申报建设用地预审文件。神农溪流域综合治理委托长江委正在进行规划编制,有望在明年纳入投资计划;县城至野三关高等级公路编制了项目建议书,并抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇 ,为挤进恩神高等级旅游公路建设规划做了大量的争取工作。

(五)项目申报及资金争取工作取得实效

今年,全县谋划、申报、争取、推介的各类项目达306个,截止到12月底,有资金到位的项目达119个,到位资金58958.3万元,其中,各类常规性项目77个,到位资金38806.3万元;企业投资项目22个,到位资金17203万元;中央新增1000亿投资项目20个,到位资金2949万元,在全州排名第三。在项目申报争取及推介工作中,县项目办综合上级政策信息加强对项目库的动态管理,进一步梳理、优化储备项目169个,总投资135亿元,拟争取国家投资116亿元。其中保障性安居工程类项目4个,拟争取国家投资6458万元;农村基础设施建设类项目69个,拟争取国家投资20.7亿元;生态环境建设类项目10个,拟争取国家投资35亿元;医疗、教育、卫生文化类项目38个,拟争取国家投资42.5亿元;铁路、公路、机场建设类项目6个,拟争取国家投资39.6亿元;自主创新及结构调整类项目18个,拟争取国家投资5.4亿元;民政及社会保障类项目25个,拟争取国家投资7.5亿元。从目前掌握的信息来看,20xx年有52个项目可望取得投资计划。

(六)开发区及招商落地项目建设有序推进

县委、县政府“一县双城”的经济发展布局,加快了巴东经济开发区建设的步伐,促进了招商引资工作的有效开展。出台了《中共巴东县委巴东县人民政府关于加快巴东工业园建设的决定》并完善了40多个配套文件,在县委县政府主要领导的高度重视和省州发改部门的大力支持下,6月26日省政府办公厅以鄂政办函〔20xx〕45号文件批准筹建湖北巴东经济开发区。使巴东经济开发区迎来了发展的新时期。目前,开发区土地储备总量达到了1107.6亩(其中国有土地205.88亩),完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用规划调整,报批土地270亩,累计报批土地达到630亩。完成拆迁房屋评估77户(累计134户),签订房屋拆迁安置补偿合同39户,拆除房屋22户,20户拆迁户已开工建设。园区基础设施建设完成投资4920万元,完成步行东街50%的水稳层铺筑,丰业路、步行街的路基工程,步行东街、步行西街、丰业路、创业路的污水、雨水管涵安装完成60﹪,工业园行政服务中心综合楼完成场平及基础工程。入园企业19家,其中转产、改制企业3家:三峡酒业公司、宝林软木公司、乾坤实业公司,新注册并投入生产的企业有3家:鸿顿金卡服饰公司、绿园环保公司、万顺矿业公司,正在进行前期建设的企业有13家:野之源食品公司、长友现代农业开发公司、时珍堂巴东药业公司、金源新型建材公司、正田包装公司、阅山硅科技公司、土家人农业开发公司、水布垭酒业公司、乾峰投资公司、福诚矿业公司、湖北成城钢铁公司、湖北成城能源公司、湖北成城矿业公司。据目前的建设进度,野之源公司、长友公司、土家人公司、阅山硅科技公司、时珍堂药业公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投产。

为扩大招商引资成果,新组建了巴东县厚德开发有限公司和巴东县招商局,与开发区管委会合署办公,领导班子与管委会交叉任职,相互配合,各项工作进展比较顺利。今年纳入建设计划的12个招商落地项目除仓储物流、四星级宾馆、天然气供应、肠衣精加工4个项目以外,其余8个项目总体进展较快。其中荣盛服装有限公司的服装加工项目已于10月12日正式投产运营;从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖项目已顺利落户,正在不断扩大养殖规模;5万头生猪养殖项目已完善建设方案并付诸实施;支井河流域开发已完成企业登记注册,目前正在筹备开工前的有关工作。

二、主要工作特点

今年,在县委、县政府的高度重视下,在县项目工作领导小组的总体部署下,全县上下解放思想、创新机制、强化措施,切实加快项目建设速度,开创项目工作新局面。

(一)新机制创新速度。一是建立县级领导联系服务重点项目的新机制,打造全县重点项目建设的新速度。县委、县政府主要领导高度重视项目工作,切实加强对项目工作的领导。按照“突出重点、分管对口、强化服务、注重实效”的原则,建立了一名县级领导、带领一个牵头部门、组织一批相关单位、服务一个重点项目的领导服务重点项目工作机制。县四大家主要领导以身作则、率先垂范、主动承担难度最大的重点项目,将服务重点项目工作拿在手上抓,根据所服务重点项目的具体情况,组织专班,深入调研,主持召开重点项目建设协调督办会,研究解决项目建设中的困难和问题,主动衔接招商签约项目的具体事宜,力促项目快启动、快建设,为全县各级干部转变作风、真抓实干起到了表率示范作用,全县重点项目建设开工率首次达到100%,完成年度投资计划108.7%。推进项目前期工作的6个重点项目也取得了重大突破,发展速度创我县历史新高。二是建立县直各相关部门齐抓共管的工作机制,取得全县项目投资的新业绩。县直各相关部门的领导高度重视项目工作,由一把手亲自抓、负总责,工作积极主动,针对所负责项目的具体情况,围绕既定的工作目标,开展调查研究,科学制定方案,狠抓目标落实,与上年同期相比,全县调度项目个数增长60%,开工项目个数增加28个,开工率增长5.5%,完成投资额增长52.9%。三是不断完善全县项目工作的综合管理机制,促使全县项目前期工作水平上新台阶。长期以来,项目前期工作是我县项目建设中的薄弱环节,主要存在软、散、乱的问题。针对这个情况,今年全县加强了项目前期工作综合协调力度,县项目办、发改局切实加大对政策信息的搜集与研究,全年印发《政策信息》45期,制发专题指导文件3个,加强对全县项目前期工作的指导,各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧密配合,切实加快了投资信息向项目储备的转化,并推动项目争取工作取得实效。

(二)新理念促新突破。一是深化科学发展的理念,项目综合管理水平有新的进步。今年来,县委、县政府以科学发展观为指导加强项目的综合管理,着力创建项目建设梯次推进的新格局。县委、县政府高度重视并不断加大对全县项目工作的统筹力度,县项目办、发改局紧扣上级方针政策,加强综合调研和业务指导,加快推进项目前期工作,并不断加强项目督查与考评。年初县项目办根据全县项目工作综合管理机制分重点项目、调度项目、项目前期工作、项目申报争取几个方面下达年度投资及工作计划。与此同时建立了一月一统计,一月一督查,一月一通报,一季度一调度的综合管理制度,年终对全县项目工作进行综合绩效考评,并将考评结果纳入了全县经济和社会发展考评。与上年相比,项目管理的信息综合面更广、传递速度更快,工作的针对性更强、督查力度更大、成效更加明显。二是强化服务理念,优化环境有新成果。针对过去重点项目建设中存在的主要问题,为进一步转变作风,推进项目建设,今年,根据州委、州政府提出的“两提高、两满意”创建活动的要求,县委、县政府明确提出在重点项目建设领域中,要转变思想观念,强化服务理念,领导干部在重点项目建设中要由过去建设业主请求支持转变为主动上门服务,县直部门在服务重点项目中要由过去办不了、办不成转变为主动办、创造条件办,重点项目建设业主要由过去耗时耗力请求支持转变为一心一意抓建设、谋发展。为进一步优化发展环境,简化办事程序,提高服务质量,按照“功能齐全、廉洁规范、高效便民”的原则,县委、县政府组建了县行政服务中心,竭力营造廉洁高效的政务环境,清理归并行政审批事项,将涉及327个行政审批和许可项目的42个县直部门全部进驻行政服务中心,设立45个独立窗口和5个综合服务窗口,在全州率先把电子监察系统融入电子审批全过程,实现了许可项目进入、审批权限授权、审批时效提升、全程代理服务、阳光交易规范、投诉受理督办“五个到位”。从根本上改变了投资者办项目路难跑、人难找的问题,受到了项目建设业主和广大人民群众的一致好评。三是深化创新理念,推动项目工作取得新成效。全县上下进一步树立抢抓项目工作的意识。与往年相比,今年的项目工作领导抓得早,计划衔接早,部署落实早。在去年年底县领导就对今年项目工作的开展提出初步思路,在实施项目工作绩效考评之时就对今年项目建设计划进行了衔接,年初在全县召开经济工作会之后及时组织召开了产业及项目工作会议,较之往年整整提前了几个月的时间,较早的启动赢得了全年工作上的主动;在争取中央新增投资的工作中,全县上下行动迅速,应对有力,取得全州第三的较好成绩;在工作目标落实过程中,各部门还总结探索出了一些很好的举措,如县畜牧局在畜牧技术推广项目中,因地制宜创立了“1121”和林下养鸡模式,交通局在时间紧迫的情况下,实行交叉推进项目前期工作的方法,发改局、财政局、移民局、商务局等单位在经费不足的情况下推行的鼓励民间资本投资超前开展项目前期工作的举措等,提高了资金利用效率,推动了项目工作的健康、持续发展。

(三)新举措建新氛围。一是县委、县政府在狠抓重点项目建设的同时,出台优惠政策,优化服务环境,增强对民间资本的吸引力;二是全县加大对项目建设的宣传力度,县产业办、县项目办、县发改局创办了电视专栏《发展之路》,以开发报道、投资指南、一线传真三个版块深度报道全县的产业发展和项目建设。同时,与县新闻信息网络中心联合创建了产业及项目建设的专题网页,搭建全县项目工作的信息交流平台。围绕项目建设加强了沟通、加深了理解、凝聚了人心、激发了斗志、形成了活力,全县掀起了项目建设的热潮。

三、主要困难及问题

(一)投资结构有待进一步优化。今年,从重点项目建设投资完成情况看,工业投资所占比重首次超过农业及社会发展投资所占比重,达到31.8%,但离州委、州政府下达的50%的目标仍有较大差距,需要进一步加强引导、调整投资、优化结构。

(二)前期工作有待进一步加强。今年,全县的项目前期工作水平较往年有了较大幅度的提高,但总体来看,仍存在不够深入的问题,项目谋划存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题,在已有的储备项目中,许多项目只编制了项目简介,未完成项目可研的编制,难以赢得项目推介、争取工作的主动。其主要存在两个方面的问题。一是经费不足。突出表现在项目前期工作经费不足,交通、工业等重大项目开展项目前期工作所需资金额度较大,要取得项目争取工作的主动,必须超前推进项目前期工作,虽然,今年县财政对全县项目建设给予了大力支持,但从全县项目前期工作经费需求来看,经费不足仍是制约前期工作推进的重要因素;二是专业人才匮乏。部分县直单位干部队伍在年龄及知识结构上出现断层现象,特别是交通、环保、畜牧等专业性较强的职能部门缺乏专业对口的项目工作人才,各部门对干部的后续教育与培训力度不够,人才的流动性较差,知识的更新频率较低,影响了项目工作的持续、快速发展。

(三)综合力度有待进一步加大。相对于全县产业及项目的综合、统筹力度,部门配合执行的力度还相当不够,主要体现在部分单位领导不够重视,组建的项目工作专班运行不畅,选配的项目工作人员不力,与项目工作联系不够紧密,领导与项目工作专班沟通较少,对情况掌握不够准确,在项目谋划中缺乏深入细致的研究和科学系统的规划,在建设管理中缺乏对项目建设业主及时的指导和服务,在日常管理中缺乏全面准确的信息综合,影响了全县项目信息的综合效率,也形成了全县项目工作的不平衡。

总体来看,20xx年的项目工作是全县上下团结一心、克难奋进,取得丰硕成果的一年。20xx年,我们紧紧围绕县委、县政府提出的“产业兴县”发展战略,进一步加强对项目工作的领导,抢抓机遇、坚定信心、开拓创新,为实现全县项目建设的新飞跃而努力奋斗

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