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公司要进行组织架构优化,开展了一次如何编写新工作流程的培训。

第一次课,1/3人没有参加,参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次课,小老板发威:此课的出勤率必须是100%。

可没想到,还是有四个人敢摸老虎屁股。

老虎发威了还被当成病猫!?!小老板发怒:没有听课的,必须交检讨书一份,逾时不交行政罚款XX。

这下吃了豹子胆的四人可急了,神速交上检讨书。如下:

1、一项目销售经理的检讨书

本人是项目销售部经理,我所负责的项目于XX年3月28日正式开盘,在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下,项目销售取得可喜的成绩:开盘两天后第一批推出货量销售92%,销售额达3个亿。开盘过后,公司总部人员撤回原项目,该项目现场固定销售人员只剩7个,而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位,造成工作量过大,工作推进速度慢。同时,在7个销售人员当中,因开盘前期的高强度准备工作,销售人员十分疲惫,要同时安排休息,调整心态。那么,在开盘后的几天,真正可持续上班的每天只有3~4个人,而项目也要马上开始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案,那么,在这种状态之下,销售经理只能放弃所有休息,推开所有会议,带病上岗,全力以赴地处理所有急于解决的问题。

不才点评:此检讨书倒是象丰功伟绩史书,本年度的优秀员工评选非此人莫属,嘉奖自己同时不忘踩低别的部门,脸皮厚如铁墙绝对得罪人多。

2、一建筑设计总工程师的检讨书

由于星期二我要整理XX年~2012年公司在区域建设面积及建设占地面积数据上报该区规划局,由于必须放假之前上缴,又要与董事长商量及等董事长批示,由于有大量的规划数据、资料整理工作,时间又紧迫,故而忘记了晚上还要开会这件事情。错过了接受教育和深造的机会,拖延了自身的境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间,给公司和自身造成了莫大损失,本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动上深刻重视,紧密配合公司安排,合理安排手头工作,分清轻重缓急,争取尽快赶上公司改革的历史年轮。

不才点评:此份象发牢骚的投诉意见,态度看似严肃却富含讽刺味道。从事建筑设计的理科古董还有如此文采,佩服。

3、一某项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书

本人与年月日下午5:50分时收到人力资源部的电话,让我必须在下班之前上交一份检讨书。我当时愣住了,就问:我做错了什么?通知人说你昨天没有参加公司的培训。其实当时完全没有人通知我,我不知道公司昨天晚上有培训课程。当时收到电话后,本人已打电话与董事长、副总经理、销售总监沟通。

不才点评:这人的情况挺冤的,唉,在新的项目受到销售经理的排挤!典型的办公室政治例子。不过此人也不是省油的灯,第一时间把情况投诉到大老板处。

4、一结构总工程师的检讨书

因为最近花园工程结构专业任务太紧,全体结构设计人员都在加班加点,所以本人也未能及时看到培训通知,昨晚一直在办公室加班到十二点多。而没有能参加公司的培训会议,是自己的工作失误,以后我一定多注意公司的信息栏,保证按时参加公司的各种会议,杜绝迟到早退。特此保证,请谅解。