工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是 应用写作的一个重头戏。下面是小编给大家整理的生产车间季度工作计划 ,欢迎阅读。

生产车间季度工作计划1

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

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每个季度都应该制定一份工作计划,下面小编为大家带来了4篇销售个人季度工作计划,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。

销售个人季度工作计划【一】

在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的是:不为失败找借口,只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤拜访,必须做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。

下半年工作计划如下:

一,市场swot分析

(1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。

(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二,产品需求分析

1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。

2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3,家具产业:主要是:五金类家具。

4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。

5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。

6,造船业等等。

三,个人工作计划如下:

1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市场。

2,对老客户和固定客户,要经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。

4,加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。

5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。

四,对自己工作要求如下:

1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。

3,对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。

4,客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心,用者放心。

5,要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。

6,要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。才能不断增强业务的

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建立健全工会机构,开拓进取,与时俱进,不断强化自身建设,突出维权、参与、创新职能,推进企业民主管理,强化工会干部素质建设,增强企业的凝聚力和干部职工队伍的战斗力,如下是小编给大家整理的工会一季度工作计划,希望对大家有所作用。

工会一季度工作计划篇【一】

20xx年上半年,公司工会在保定分会和公司党委正确领导下,紧紧围绕业务发展,以创建和谐企业为动力、以职工满意为出发点、以文明服务和星级网点为载体、以效果为标准,进一步融入公司中心工作、进一步增强工作的思想性、操作性和实效性,团结和动员广大员工积极投身我公司经营和改革发展,为实现20xx年公司各项奋斗目标作出新贡献,现将情况汇报如下:

一、上半年工作开展情况

1、进一步加强工会自身建设,理清工作思路。

经过三个月的周密筹备,于四月九日成功召开了工会成立大会,选举产生了工会主席副主席、经审委员会和女工委员会,并使工会工作步入了正轨。制定了年度工作计划,各项工作有序展开。并收到了良好的效果。

2、 明确定位,力争小角色、大作为

公司的中心工作是经营与发展,但工作的轴心还是人。职工的状态是一切工作的基础,抛开团队建设,业务经营将一事无成。因此,工会发挥好党委的助手作用,积极做好补位角色,使全体员工心往一处想,劲往一处使,较好的助推了业务工作,在“三八”妇女节到来之际,成功组织举办了“迎三八”春季运动会,对职工进行了年度体检;在父亲母

亲节到来之际对职工父母进行健康体检际,收到了良好的社会效应。常言说,“身体是一,其他都是零。”我们关注了职工的身体健康,就等于抓住了各项工作的前提;我们关注了职工父母, 就是解除了职工的后顾之忧。相向也就支持了业务工作。此外,无论职工或职工家属因病住院或发生其他重大事件,工会都会代表党组织到场送去温暖。仅上半年慰问就达二十余人次。从而拉近了公司这个大家同职工小家的距离。增强了职工的归属感。

3、以抓“星级网点”促文明服务再上新台阶。

星级网点创建是工会今年的规定动作,在硬件达标的同时,优质服务培训工作,成功使者各种能力训练,为团队建设、业务发展注入了新的活力、新的理念。以目标为结果的正向思维,使团队的每一名员工将战胜困难当做增长才干的过程,环境在变,人的意识更需要创新。否则,成本就会提高。

时间过半,我们信心满满,有理由相信工会的各项工作一定会取得物质文明和精神文明的双丰收。

4、 抓好五小建

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安全就是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。安全对我们来说太重要了。下面小编收集了第三季度安全工作计划,供大家参考!

第三季度安全工作计划【1】

20xx年xxx安全生产工作在党委、政府的正确领导下,在县安监局的大力支持下取得了良好的成绩,最大限度地防止和减少各类事故的发生,创造了良好的安全生产环境。20xx年我办继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则,消除各类安全隐患,切实抓好我镇安全生产管理工作,确保实现我镇安全生产管理目标,结合我镇实际,特制订20xx年安全生产执法工作计划:

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想,科学发展观的要求为指导,认真贯彻落实党的十八大相关精神,认真学习习zong书记关于安全生产的讲话精神,深入学习实践科学发展观,以建设和谐寿张、平安寿张为目标,强化管理和监督,把安全工作放在党委、政府工作的首位。

二、工作目标

持续良好推进20xx年安全生产工作,确保“零事故、零死亡”目标。

改革创新,努力打造新型服务型政府,创建安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。

高效、优质的完成市、县、镇安排的各项任务。

三、基本工作思路

强化两个手段:一是强化安全教育培训,全面提高从业人员特别是安全管理人员的安全意识和技能。二是强化安全生产执法监察工作,严肃查处安全生产违章违法行为。 突出两大大重点:一是突出重点领域安全生产专项整治,着重抓好危险化学品、烟花爆竹、人员密集场所等重点领域专项整治。二是突出重大事故隐患整改,着重抓好隐患排查和整改落实工作。

健全“四项机制”:一是健全目标责任落实机制;二是健全监督制约机制;三是健全事故责任追究机制;四是健全安全生产投入机制。

创新五个方面的工作:一是安全生产监督管理工作有新的特色;二是安全建设有新的进展和成绩;三是监管方式和手段有新的举措;四是行政执法工作有新的突破;五是安全生产文化建设有新的亮点。

四、工作内容

紧抓中心工作不放松,全面完成六项任务

一是强化领导,层层落实责任制。20xx年度党委、政府将把安全生产工作纳入全年工作重点目标,加强对安全工作的组织领导,由分管领导主抓,镇党委、政府每季度召开一次安委会会议,认真分析安全生产形势,研究部署安全生产工作,开展综合安全大检查,进一步规范安监办职责任务,落实政策、落实人员,使之达到专业化

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从事销售工作的人,一定要会制定工作计划,下面小编为大家带来了4篇销售季度个人工作计划范文,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。

销售季度个人工作计划范文【一】

一、市场及客户方面:

1、客户维护: 要注意以下两点:一是继续推进重点客户深度挖掘。二是大力培育战略性大客户的感情升华。 避免在过去工作中的回访不及时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需等等问题,改进工作的方式方法,达到客户关系的新的层次。

2、客户开发:一是加大发展渠道客户的力度。同时在新的客户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作,例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较成功的案例,从年初开始筹备策划,达到比较好的成效,也为公司渠道创新的深层次合作开辟新的疆域。

3、市场动向:多注意信息搜集与客户的沟通。保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出,配合渠道开发和渠道挖掘。

4、竞争对手:根据自身的优势和资源,调整市场策略紧跟客户,同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。

5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。在交往的客户中,对重点的客户要有一定拿下的信心和决心,开动脑筋,集中精力攻克。对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。

6、借力借势开展多方合作。因为单位与单位是相互关联或相互合作的,要多方式的开展合作,借力使力达到事半功倍的效果。

二、销售回款及折扣方面

注意在回款过程中的不良现象出现,提前做好沟通杜绝此现象再次发生,原则上严格遵循公司的回款管理制度,并以合作情况的差异性进行分类,对特殊客户确定好时间应及时收款。

在折扣方面,保持统一性,拒绝以价格为谈判的砝码,同时在成单过程中多注意公司成本的控制等。

三、沟通方面:

1、建立完善自己的销售台账,及时的与财务等进行对账,处理好账目、开票等林林总总的问题。

2、在销售过程中多注意和采购物流部的沟通,让货品的流转更加的通畅。

3、保持和产品策划部的良好沟通,多在渠道开发新行销方式等方面完善整体的方案。

4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重,多相互学习交流。

四、四季度月份的工作目标及自我要求:

1、严格遵守公司的各项规章制度,提高自身的职业素养第四季度销售工作计划第四季度销售工作计划。例如:上下班及拜访打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。

2、业绩目标:四季度是今年工作的重要的收尾

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工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的第二季度工作计划范本,欢迎阅读!

第二季度工作计划范本1

为了强化和管理好我所的安全生产工作,确保收费工作正常、有序、稳定地进行,结合本所实际, 在第二季度我所将重点抓好和落实工作任务

一、加强日常管理,落实安全责任。

(一)所安全管理小组作为安全工作的职能部门,要充分发挥安全领导小组的作用,建全安全管理方面的规章制度,做好安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作,强化安全生产责任制的落实。

(二)继续加强收费场所的治安安全保卫工作,不断抓好人员、财物的安全管理工作。根据“谁主管,谁负责”的管理原则,认真落实安全工作责任制。对所部的重点要害部位(如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等)以及发电机、车辆等设施设备的运行,安全人员要每星期进行一次检查,发现问题认真分析,及时消除安全隐患,坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。

(三)以所部稽查人员为主,对收费现场进行不定时的安全巡查,对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面仔细地检查与分析,彻底排除一切故障隐患,确保系统运行安全可靠,信息传递准确及时。经常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效,发现问题及时整改。

(四)及时解缴通行费,确保收费现场票证和现金安全,特别是收费员的票款安全和下班后的乘车安全,夜间上班安全等。同时,随时注意过往行人动态,增强防范意识,做好必要的防范工作,有效应对各类突发事情。坚持多宣传,勤检查,重落实的工作方法,积极寻找安全工作的薄弱环节,切实做到防患于未然,以保证有一个安全、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。

(五)切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的安全,保安人员要每隔一个小时安全巡逻一次,并在当班班长处进行签到,在巡逻过程中要特别仔细检查重点、要害部位和安全盲区,及时消除安全隐患,真正做到预防为主,安全第一。

二、抓好安全生产教育,增强安全生产意识。

(一)积极利用召开的各种会议(如所务会、班务会等)认真学习安全生产知识,传达上级部门有关安全工作文件精神,对安全工作做好年前总结,指出存在的问

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行政部门的工作很多也很劳累,下面就由小编为大家整理行政部季度工作计划的内容,欢迎大家查看!

一、人力资源

1、工作纪律

二x一一年我们制定、修订了各项规章制度,经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足,但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度,能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格,很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在:一是个别人上班迟到;二是外出登记、上下班打卡的意识不强;三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二:一是管理不到位 。应该充分发挥部门负责人的职能,不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题;二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度,充分利用好工作时间。

2、培训工作

培训工作是多项工作的一个重要组成部分,对此我们也费尽心思去做,总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为:一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展,所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训,让歩于公司的业务工作;二是有部分员工对于培训工作的认识不足,由于业务不对口,尽量找借口逃避培训;三是培训资料欠缺,反复讲几个内容就难免产生厌烦心理,但通过这段时间的培训也有很多优点 。如:在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节,听讲人能够随时提问一些不解的问题,技术人员能够及时纠正错误,规范技术用语,碰到分歧的问题,大家进行热烈讨论,这样的形式很好,能够更深入的掌握产品的性能,面对客户应该会有很大帮助。

3、招聘工作

随着公司业务的不断扩大,现有的员工力量很难满足工作的需要。所以,由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会,以及网上招聘等多种形式的招录工作,通过多天来的考核。本着优中选优的原则,我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位,为公司今后的发展奠定下基础。

4、安全防范工作在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观,但是个别人有时疏忽到处撒烟灰,希望引起重视、消除隐患。

公司各办公区安装了监控,对安全防范起到了一定作用。

公司保险柜已修好,对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。

技术部、市场部工

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供电所属于电力公司的派出机构,分布在各乡镇,主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。接下来是小编为您整理的供电所季度,希望对您有所帮助。

为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序,切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境,提高企业经济效益,特制订用电检查工作计划。

一、用电检查的工作重点

㈠一般性检查

认真、及时核对客户基本情况,其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等,主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数(如:变压器容量、互感器变比等);电容器的安装和投运容量变化情况;非并网自备电源的连接和容量的变化情况;生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况;

2.检查客户设备运行有无异常和缺陷,防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求;

3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施;

4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告;

5.检查客户操作电源系统的完好性;

6.检查供用电合同及有关协议履行的情况;

7.检查电能计量装置及运行情况,检查计量配置是否合理;

8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况;

9.检查受电端电压质量;

10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况,督促客户达到规定功率因数要求;

11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造;

12.检查客户供电专线的完好性;

13.检查客户变配电室安全防护措施落实情况,如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施。安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐,使用是否方便;

14.检查客户各种规章及管理运行制度执行情况;

15.检查客户反事故措施落实情况;

16.对零度客户进行抽检,核实用电情况;

17.上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况;

18.检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施;

19.检查电力设施保护的相关制度落实情况;

20.法律规定的其它检查。

㈡专项检查

特殊性检查:各级政府组织的大型政治活动,须确保供电,对相应范围客户进行专门用电检查。

2.季节性检查:按每年季节变化对客户设备进行的安全检查,如防污检查、防

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每个项目都需要工作计划,这样才能顺利的开展工作,下面由小编为大家精心收集的物业公司季度工作计划,希望可以帮到大家!

「物业公司季度工作计划一」

根据公司xx年度整体工作计划,围绕着以物业服务转型为中心,规范化服务体系的建立试点、香港广场物业承接查验工作的稳步前行、全椒水岸星城与天下景城前期物业服务的逐步有效展开等为三个基本点而展开。

一、一个中心

我们在第二季度按照皖投置业交房计划,顺利完成交房工作。交房后,剩余房屋的交付、工程质量遗留问题的整改、园区配套的完善、规范化服务的推广等成为公司第三季度的主要工作。

1、继续努力,阶段性的完成交房工作;

在全体员工的共同努力与辛勤付出下,在第二季度工作的基础上,顺利的按照交房工作计划,七月份基本圆满完成了交房工作,八、九月份各客服中心继续保持良好的交房工作状态,在展开对己交房客服交房资料的收集、整理、归档工作。同时,接待为零星的未交房业主办理交房手续。截止9月25日,己累计完成交房4346户,占发交房通知书数的92.61%,占总户数的84.88%。针对物业服务的有效重大交房投诉为零。

2、把握时机,积极配合做好整改工作;

房屋质量暇疵的整改是交房后一项重点,工程质量暇疵问题的整改与逐步推进,将对物业服务工作的顺利开展提供了可靠的保障,为此,我们把握时机,客服现阶段工程人员不足的现状,积极抽调人员,组成十人工程队伍,配合做好阶段性工程质量暇疵整改工作。并且,从公共区域与公共设施设备角度,提供建议、积极配合与完善整改,如对园区配套的指示牌与果壳箱的安装工作在九月份己基本全部完成。截止9月25日,己累计完成整改2592户,占需整改总户数4001户的64.78%。物业整改确认2436,业主整改确认394户。

3、主动出击,变堵为疏强化装修管理;

装修管理是交房后的一个重要的服务节点,为保障超大型项目基本同步交房后大量的装修工作有序。各客服中心在机构设置时专门配置了装修管理部,以专人跟进管理、责任落实到人的方式加强管理,并且在装修管理中,强化沟通,将装修注意事项事先告知业主,让业主初步理解我们对装修管理的初衷,了解违规装修的危害,从而配合我们的装修管理工作。强化巡检,装修管理人员主动出击,对装修现场的情况做到及时的信息更新与掌控。并联动客服中心其它部门,形成部门联动与信息反馈机制,试点推广全员信息员制度。从而及时的发现、制止违规装

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第二季度为四到六月份。那么党支部第二季度工作计划怎么写呢?下面是小编为大家整理的20xx党支部第二季度工作计划,欢迎大家借鉴!

「20xx党支部第二季度工作计划一」

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导, 以科学发展观统领工作,深入学习贯彻党的十七大精神。按照校党支部的工作要点,以党建督导为契机,围绕学校支部工作重点和计划,依靠全体党员和广大教职员工,进一步加强党组织建设和提升党员素质,促进学校发展。

二、具体工作

(一)主要工作

1.完善入党积极分子考察制度,对列为发展对象的积极分子做好填写积极分子考察表的工作,要求党员联系人落实每季度考察工作,做好记录。

2.落实党员联系积极分子制度,做到每月谈话有记录,每季度思想有汇报,关心积极分子的思想状况,促进积极分子思想不断成熟。

3.组织、审查转正党员的各项材料,及时上报教育党工委,按时办理预备党员转正手续。

4、积极配合支部做好党建督导的各项资料准备工作,顺利迎接党建督导工作。

5、配合支部做好学校中层干部任用、考核工作。

(二)常规工作

1、配合支部书记做好对党员进行思想教育和纪律教育的学习工作。

2、规范积极分子的档案管理,有计划、有组织送积极分子参加区党校分校学习培训。

3、根据本支部实际情况,做好党员本学期的民主评议工作,认真完成本学期党员的考核评定工作

4、收缴党费,向党员公布党费收缴情况。

5、收集和整理先进党员的模范事迹材料,向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。

6、做好本支部党员的基本信息管理,定期完成党员统计工作。

「20xx党支部第二季度工作计划二」

年第一季度的工作已经结束,我局党委始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导,加强党支部思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设。为更好地开展第二季度的工作,加强我局党支部建设,现将第二季度工作计划制定如下:

一、指导思想。

以三个代表重要思想、党的十八大精神和学习实践十八届三中全会精神为指导,围绕宣贯南网中长期发展战略、集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管理控能力,明晰各层及管理定位和管理关系,提升公司综合效益的发展思路,抓好党的自身建设和企业文化建设为着力点,深入学习贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,坚持党要管党、从严治党的方针,认真开展创建五好党支部活动,切实加强党

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