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季度工作总结,2021季度工作总结,季度工作总结范文

一、召开部门半年工作会议,传达落实机场半年工作会议精神。

7月7日,运营管理部在运保部会议室召开全员大会,总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署,部门全体员工参加了会议,会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况,要求大家团结一心,为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。

二、编订完成iso9000部门管理手册。

《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。《手册》还涵盖包括收发文程序,工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度,为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。

三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。

按照年初制定的创新提升年总体目标与部署,结合实际,创新制定了3检查+双督导模式,督导员对照检查单逐项落实,在确保周而全的同时又兼顾针对性,做到流程规范化管理。该模式运作以来,已累计下发整改通知单30余份,候机楼卫生、服务质量进一步提升,机坪运行进一步规范。

四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。

为认真贯彻国务院办公厅文件精神,全面落实机场《xx年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案》的要求,针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况,根据机场安委会部署,运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后,立即成立相关工作领导小组,重点梳理各项安全措施落实情况,认真排查事故隐患,此次活动各单位共检查出83处问题和隐患,其中64项已完成整改,其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施,力争尽快完成整改,确保活动取得实效。

五、积极做好安全大检查。

根据机场部署,运营管理部结合实际,开展了以查思想认识、查资源配置、查规章制度、查安全链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实为内容的安全大检查活动。通过开展安全大检查,进一步落实了安全领导责任、监管责任以及员工的岗位安全责任;通过深入查找安全生产隐患和管理薄弱环节,制定了切实有效的整改措施,确保部门各项安全工作平稳过渡。

六、完成机坪现场监管整改工作。

根据浙江

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新的一年,新的气象,我们又迎来了河道养护保洁的一个新年度,我们依旧坚守成功创建卫生城市,美化城区环境的理念,做好河道保洁工作,在监管中心领导的指导下,坚持质量第一,服务至上的宗旨,以诚实守信为准则,现是自春节以来的第一个季度,将本季度的工作做一简要总结:

一、保洁的日常管理

第一季度是冬季,又处在春节时期,对于河道保洁力度更要加大,冬季天气比较寒冷,员工需发扬不怕苦不怕累的精神,抵御寒冷,认真做好本职工作。

秋季已过,已无大量落叶飘入河面,保洁作业相对要轻松,但冬季也是大量杂草植物枯萎季节,仍需发动全体员工,全面打捞枯草,打捞河面漂浮物,认真仔细反复检查。春节过后,桥边垃圾开始日益增多,保洁力度需加强,在清洁枯草的同时,也要注意桥边垃圾的清理,不可有所懈怠,认真完成保洁作业,保持河面的清洁。

二、加强安全作业和教育

要求保洁人员统一着装,穿戴安全背心,安全文明操作;准时作息,不可疲劳上岗;冬季天气比较寒冷,要注意保暖,不受风寒,做到不带病上岗,确保作业的正常进行;严禁酒后上岗。定期检查和维护车辆与船只的安全,做到出发前检查,确保安全之下,再进行作业。牢固树立安全第一的重要思想。

三、 存在不足与及时整改

隐藏深处的枯萎杂草未能及时清理,在以后的作业中改进,不仅做到表面的垃圾要及时处理,隐藏的垃圾也要仔细检查发现,及时处理,做到里里外外都保持干净,不会再有任何的疏忽。

四、 下季度工作安排

下个季度将是春季,春天杂草、水生植物开始滋长,为做好保洁工作,做以下安排:

1. 加大保洁力度,认真检查卫生死角,及时清理垃圾。

2. 加大除草力度,防止杂草丛生,影响河面整洁。

3. 加强管理,做到水清、面洁、坡净、平台无垃圾的要求。

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一、完成定期质量查房(护理管理、护士行为规范、护士长管理)及五一节节前安全查房、打印病历运行情况、长期医嘱(输液)取药流程优化、转科交接制度、流程、记录专项查房等。

二、对照《优质护理服务评价细则》(20xx)、大型医院巡查内容和要求,完善相关工作,推进优质护理服务。

㈠ 根据国家卫生计生委办公厅关于开展优质护理服务评价工作的通知要求,进一步完善相关护理管理、深化优质护理服务。

1、组织学习国家卫计委关于进一步深化优质护理、改善护理服务的通知(国卫办医法〔20xx〕15号)及大型医院巡查内容和要求。并根据卫计委患者入、出院护理工作制度及服务流程,修订和完善我院相关制度和服务流程,要求各科遵照执行。

2、优化长期医嘱取药流程,在内七科、康复科、五官科、外六科、急诊病房试运行,总结经验,逐步在全院推广。

3、全院推行打印护理病历,大力推进护理信息化建设,节约护士时间,提高工作效率,全院各科护理执行单于5月进病历。

4、在护士工作站---病区卡片信息栏内,增加病危、病重、及耐药菌提示标示。

5、开展了20xx年优质护理服务护士体验与满意度调查。

6、做好护理岗位管理的相关工作,修订护理岗位说明书和临床分层级管理手册,拟定9月完成临床护理岗位的新聘和续聘工作。

7、对本季度330名出院患者进行了护理服务质量满意度的电话问卷调查,满意度为94.13已对存在不足进行了分析整改。患者对护理服务整体满意评分为94.1分。

㈡ 开展护理岗位技能创新大练兵活动,提升护士技能水平,提升优质护理服务能力。并对获奖集体及个人给予表彰,树立标杆。

1、参加成都市护理岗位技能创新大练兵活动,医院荣获成都市护理岗位创新技能大赛集体一等奖;高倩、吴莎莎荣获成都市护理岗位创新技能大赛成人基础生命支持技术个人一等奖。

2、参加都江堰市护理岗位技能创新大练兵活动,医院荣获都江堰市市护理岗位创新技能大赛集体一等奖;刘永秀、张宇浩等5名护士荣获成人心电监测技术、个人一、二等、三等奖。

3、组织医院护理岗位创新技能大赛,评选出先进集体和优秀个人。

三、开展纪念5.12国际护士节系列活动,评选出优质护理服务先进集体优秀护士优秀护士长护理职业忠诚奖并予以表彰。

四、科学品管助力,提升优质护理,开展20xx年首届护理品管圈大赛,运用科学的方法,解决护理难题。全院共有30个品管圈参加大赛,

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20xx年4月22日15:00护理部组织压疮小组各成员及各科室护士长在四楼会议室召开了20xx年第一季度压疮小组总结会议。会议由压疮小组组长王晶晶护士长主持,副组长谢丹护士长对我院第一季度压疮小组的工作进行总结,第一季度全院高危压疮上报6例,其中院外带入4例,严格按照评分定期评估,均采取预防护理措施。由于预防护理措施得当,高危患者未发生压疮,院外带入患者未加重。就随访反映的情况提出了几点要求:

1.严格交接班,为便于护士评估、记录,建议各科室在白板上做好标识,做到13-18分患者每周评估,10-12分三天评估,小于等于9分班班评估;

2.及时上报,仍有个别科室对上报流程不熟悉,望各科室护士长及压疮小组成员及时将上报流程组织科内学习;

3.做好登记工作,各项记录需及时完善;

4.加强健康宣教,我们所做的一切都是为了病人,应与患者及家属保持良好的沟通,保证病人安全。

会议中,护理部主任常桂玲进行了简要总结,对压疮小组成立3月来所做出的努力予以肯定,使我院对压疮管理规范化、制度化、持续化取得了长足的发展。并指出压疮管理工作需长期坚持,对压疮评分12-14分患者易被忽视,应给予高度重视。应加强与患者及家属相关健康宣教,保证病人安全。护理部还将持续督导压疮管理情况,以更好的护理水平为患者服务。

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为深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和全国、全省、全市卫生工作会议精神以及我院关于优质护理服务示范工程活动精神,坚持以病人为中心,进一步规范我科临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供优质、安全、便捷、温馨的护理服务,我科于四月份组织了全科护士学习卫生部相关文件精神,并进行了讨论,及时转变了服务模式及管理模式,采取责任小组及责任护士负责患者的分工模式,并执行床边服务,狠抓基础护理服务,由护士长及专业组长亲自参加并指导晨间护理及病员康复工作,经过几个月艰苦努力,我科基础护理工作得到了很大改善,病人得到了实惠,病员及家属满意。 一、创新护理工作模式,实施全程护理 一是落实责任包干,实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我院结合护士分层管理,根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理分工,护理患者实行小组负责制,构建专业组长 -责任护士工作模式。落实分级护理制度,做到病人分级,护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理,又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理,保证责任护士管床到位。专业组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理,并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察,落实治疗性护理和健康教育,心理护理,生活护理,做到全程 全方位护理。 二、是加强医护合作,全方位为患者提供服务。把护理质量关口前移,责任下沉:护士长督查,下班前专业组长组织当班人员进行交流和总结,以便查遗补缺,确保护理安全。探索医护一体化的专科护理工作模式,结合性格互补、能力互补、交流技巧互补等原则组成医护工作小组,共同为患者提供满意服务。 三、是夯实基础护理,实行基础护理三化一体。做到基础护理技术专业化,基础护理服务个体化,基础护理工作人性化。根据我科病员住院周期长,精神衰退生活懒散 等特点,重点加强基础护理,要求护士做到三短、六洁、八知道,科室质控小组加强监督、检查及考核。 四、倡导主动服务,提供人性化护理。优质服务仅仅停留在门好进,脸好看,话好听这种表面的层次是远远不够的,要强调相互之间良好的护患沟通,要关注服务对象的感受,要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人,才能让病人真正感受到我们的医护服务,品味出我们的优质所在,护士走在红灯呼叫之前、想在患者

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按照煤气化公司节能减排工作要求,结合物资供应部实际工作情况,物资供应部20xx年二季度节能减排工作总结如下: 一、高度重视,加强组织工作 5月14日,煤气化公司下发了《煤气化公司节能减排考核办法》,对原有办法基础上进行了修订。办法下发后,物资供应部专门进行了组织学习,首先领会煤气化公司节能减排工作指示精神,根据检查提出的问题,讨论通过了供应部节能减排项目,并明确了节能减排领导小组的工作目标,通过对项目进行检查,使各科室都达到节能减排小组的考核要求。 二、夯实基础,强化节能减排管理 在《物资供应部节能减排管理办法》及《物资供应部节能减排考核标准》的基础上,建立目标明确,责任清晰,措施到位,一级抓一级,一级考核一级的节能目标责任和评价考核制度,严格执行项目节能评估和审查制度,强化对各科室、各岗位人员节能减排工作的督导和监管。对未按要求采取措施的科室予以公布,限期整改。 三、结合实际,严控重点关键环节 结合本部门实际情况,对节能减排工作中的重点环节进行重点把握,具体包括以下四个方面:(一) 减少公车使用支出。部门公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度,减少单独或重复派车,严禁公车私用。短距离公务外出尽量乘公共交通工具。同时严格要求司机遵守机关公务用车制度,落实公务车辆节能措施。加强车辆使用管理,实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度。(二)大力控制办公用品消耗。充分发挥办公自动化优势,严格控制纸质文件印刷数量,办公用纸双面打印或重复利用,草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。制定月度采购计划,严格控制签字笔、再生纸等办公用品的使用量;打印机、复印机的墨粉用完后,重新灌装,重复使用。(三) 厉行节约用电。加强用电设备管理。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时,要求尽量减少待机消耗,长时间不用和下班后要求及时关闭。现在机关工作人员都自觉养成随手关灯、关电脑、关电源的习惯。(四) 加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理,养成随手关自来水龙头习惯,防止跑冒滴漏,坚决杜绝长流水现象的发生。需用多少水就接多。严格控制车辆洗车次数。 四、加强宣传,提高员工节约意识 本季度,物资供应部继续加强节能减排的组织宣传工作,动员各科室成员踊跃参与,编制节能减排措施宣传资料向全体员工发放,同时加强节能减排宣传报道,了解各单位节能减排实施情况。 6月1日到8日为煤气化

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一电梯运行情况(6月24日-9月24日) 由我公司负责维保的贵公司十三台重载电梯,在我公司驻京东方维保部6月24日接管维保工作后,在公司动力技术部电力科全体员工的大力支持和帮助下,顺利完成6月24日到9月24日三个月的维修保养任务. 在这三个月里电梯运行总体情况比较稳定,没有出现重大故障,出现了一些小故障,我公司驻场人员在最短时间内修复,未对贵公司的正常工作带来影响. 针对大吨位电梯的特殊使用要求,我们制定了一整套大吨位电梯的维保方案,确保电梯在运行的同时尽量把故障率降到最低.. 二 第一季度内的保养内容和更换配件 1: 在大吨位电梯的维保方面,我们依据保养计划制定了电梯的保养内容,把每半月的保养周期细化,每日巡检电梯,发现问题及时解决. 2: 在这一季度,我们对1#楼t2电梯的门机变频器进行了改造.原来变频器故障损坏,原ys-k01-a型号变频器原厂已经停止生产,我司经技术部同意使用其他品牌(nice-d-a-sop4)进行改造替换.使用一个月以来性能稳定未发生故障. 3: 更换偏心轮87个.我司接管电梯时,电梯门机系统使用的塑料偏心轮有变形挤坏的,我司将其更换为金属制品.减少了故障保证电梯正常运行 4:更换门机皮带65米,我司接手后发现1t5,1t1前后门,,2t4电梯前后轿门门机皮带有裂纹,随即进行更换, 5: 更换门滑块107块,德胜米高电梯的门滑块和其它电梯的不能互换.. 因此只能使用此单一品牌 6: 更换2t5电梯3楼,2t3一楼厅门主门锁各一套,. 7: 对重载电梯抱闸,传动部分,进行调整加注锂离脂润滑油,. 电梯存在问题: 贵司应该在重载电梯内安排专职电梯司机操作电梯,防止电梯被撞,被卡.贵司的电梯故障80%是撞坏卡坏的. 下一季度(9月24日-11月24日)电梯维保计划 按照技术部的要求,下一季度主要是对重载电梯更换曳引机涡轮蜗杆齿轮油,制定保养计划,确保电梯正常运行.. 北京市电梯有限公司 20xx.09.24

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正值全国上下贯彻两会精神之际,20xx年的春运是党的十八大胜利召开后的第一个春运,责任重大,任务艰巨。我站在上级管理部门和集团公司的总体部署下,科学分析20xx年春运面临的新情况和新形势,以平安为题,以安全为中心,做到:认识到位、人员到位、责任到位、措施到位的四到位的管理原则,顺利完成了第一季度的运输工作。 第一季度主要以围绕春运工作来进行,作了以下几点工作: 第一季度,我司站共投入营运车辆259台,与去年同期相比增加17%,共发送班次2.3万次,完成旅客运输量27万人次,运输营收累计574万元,达成率76%。责任事故率、受伤率、死亡率、经损率等四项安全指标都为零。  一、加强春运工作组织领导,认真抓好春运工作准备 我站严格按照集团公司《关于认真做好20xx年春节旅客运输和安全生产工作的通知》的要求,结合《府谷县公路运输管理处春运工作方案》以实现安全、有序、优质为目标,切实加强春运工作的组织领导,成立了以站长为领导组长的春运工作领导小组,并制定了春运工作方案,重点抓好运输安全和运输。服务质量,做到任务明确,责任到人,一级抓一级,层层落实。并召开春动员大会,在会上特别强调了要落实安全生产防范工作。 二、掌握客流动态,合理安排运力,加强运输组织工作 根据预测,20xx年春运客量节前客流高峰相对错开,节后客流高峰较前明显。经车站认真调查分析,及时掌握客源流时、流向、流量以及运力动态变化,提早制定出了运输计划和方案。 三、认真落实三关一监督,严把参加春运资质关 (一)强化营运车辆的源头管理,严把技术状况关。参加春运的车辆必须证照、装备齐全,车容整洁,对所有参加春运的车辆安排进行了一次二级维护,并对维护后的车辆上检测线进行安全性能测试,对检测合格的车辆才准参加春运。 (二)全面落实营运客车和驾驶员报班管理制度。始发运行的车辆和驾驶员都先要通过我站的安全检查,凭站内例检站签发且有效的《营运客车及驾驶员安全检查合格证》,方可到调度报班运行。 四、落实措施抓防范,确保春运安全 我站坚持安全第一、预防为主方针,认真学习贯彻省、市、县有关单位和集团公司的有关安全生产和运输安全管理的各项指示规定,认真履行各自的职责,研究制定切实有效的措施,重点是搞好营运车辆、营运驾驶员的源头管理,确保组织到位,责任到位,保障运输安全。 (一)组织人员开展运输安全生产大检查

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时光流逝,不知不觉间,今年已经过了两个季度了,在公司各部门领导和负责人的配合下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出,下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报,敬请各位领导提出宝贵意见。

一、以人为本抓管理,夯实基础促工作

1、坚持学习,不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设在学习中工作、在工作中学习的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。带领着整个科室的人员齐心协力,脚踏实地做好自己的本职的工作。

2、明确分工,落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、稳中求进,以扎实的工作态度确保又快又好的完成今年的工作任务。财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务部门的和谐,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效

1、上半年财务收支情况

全系统实现收入89万元,占年度预算26%,比上年增长-43%;其中:市局收入32.5万元,占年度预算21.3%,比上年增长-80.2%;

全系统实现支出493.2万元,占年度预算的60.5%,比上年同期增长38.2%;其中:市局支出211.9万元,占年度预算61.3%,比上年同期上升34.4%;县级局支出252.3万元,占年度预算33.2%,比上年同期上升23.6%;

2、规范财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金,保证全系统事业发展的需要。根据年度

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第四季度采购(一)

第四季度以来,部门坚持以货比三家,照顾生意不照顾价格为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况:

一、主要工作与作法:

1、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以搞好采购工作,保障经营需要为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2 次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障

2、货比三家,确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力,拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。

3、想方设法,降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种

二、存在的不足:

第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部

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季度工作总结

工作虽然告一段落,但是不好好的总结经验可不行!为了让今后的工作更加的顺利。季度工作总结栏目为您提供季度工作总结、2021季度工作总结、季度工作总结范文等内容。希望在总结过后你能在工作中更上一层楼。