篇一:5s现场管理 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升,对我们人类社会没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。 “5s”是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”,所以统称为“5s”。 “5s”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。一、“5s”现场管理的内容“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括: 1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理, 查看全文>>>
5s推行计划书一: 一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。 二、5s起源及定义 1.5s的沿革 5s起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5s的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。当时只推行了前两个s,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5s的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5s的热潮。 2.5s的发展 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5s 查看全文>>>

篇一:比较好的5s管理演讲文章

比较好的5s管理演讲文章

中国加入wto之后,已经发生了根本的变化。过去,我们的竞争对手可能只局限在国内的同行,而现在,由于关税壁垒的消除,国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章,提到“与狼共舞”,必须先练成狼。但是还有一个问题,就是你能不能变成狼? 海尔可以,海尔现在就是狼,有可能是老虎,可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业,有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此,今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本,风靡全世界。我们为什么要研究5s? 我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,5s可以提高我们的管理水平,可以使我们的成本大幅下降,可以提高企业的核心竞争力。

实施5s管理的目的是什么?

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞

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决赛台词

a:尊敬的各位领导、各位来宾:

b:同志们,朋友们:

合:大家下午好!

a: 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段,从日本企业走向了全世界。

b:冶炼厂推行5s管理一年以来,厂容厂貌发生了可喜的变化。

a:强化基础管理,提升全员素质,这正是5s管理的目标所在。

b:优美的环境,安全高效的秩序,是我们共同的追求。

a:为进一步推进我厂5s管理工作,提升职工对5s管理的认知度,冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐,共有8支代表队进入今天的决赛。

b:相信通过比赛,必然在全厂再次掀起“人人5s,时时5s,事事5s,改善提高,永无止境”热潮。

a:首先非常荣幸的向大家介绍,出席今天比赛的领导:

让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来!

a:担任本次竞赛的评委有:

b:为了充分体现“公平、公开、公正”的原则,今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家

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决赛台词 a:尊敬的各位领导、各位来宾: b:同志们,朋友们: 合:大家下午好! a: 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段,从日本企业走向了全世界。 b:冶炼厂推行5s管理一年以来,厂容厂貌发生了可喜的变化。 a:强化基础管理,提升全员素质,这正是5s管理的目标所在。 b:优美的环境,安全高效的秩序,是我们共同的追求。 a:为进一步推进我厂5s管理工作,提升职工对5s管理的认知度,冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐,共有8支代表队进入今天的决赛。 b:相信通过比赛,必然在全厂再次掀起“人人5s,时时5s,事事5s,改善提高,永无止境”热潮。 a:首先非常荣幸的向大家介绍,出席今天比赛的领导: 让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来! a:担任本次竞赛的评委有: b:为了充分体现“公平、公开、公正”的原则,今天所有参赛队的台号都是由

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厂5s实施方案内容显示中厂5s实施方案 按照2004年全厂工作计划,为保证5s活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5s推行的方针目标:(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标:强化基础管理,提升全员品质。二、5s推行的准备阶段(一)召开动员大会,表达推行5s活动的决心,统一员工思想。(二)成立5s管理活动推行领导小组,负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。(三)宣传造势,教育训练1、通过张贴标语、宣传5s的基本知识,营造起动5s的良好氛围;2、组织全公司员工系统学习5s的vcd教材,进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动,进一步提升5s活动的影响力。三、5s的实施评 查看全文>>>

爱的里查兹校长: 我妈妈交代我必须写信为我所做的事情向您道歉。她说我没有经过您的同意就去别的学校和那里的小伙伴玩耍是错误的。 而我没有事先跟你说一声就急切的想加入他们学校就是错上加错了。 所以……我很抱歉。 我保证我再也不去那所学校附近玩耍了,我也保证我再也不说他们是最好的学校了。 有些话我也不会再说了,尤其是那些说您越来越像一个穿着被人踩过的衣服,头发花白的肮脏饭桶老头之类的话了。 但是那些说您比“他*的吝啬鬼还喜欢钱”的话绝对不是我说的,是那个去年由于收入太多而被您赶走的名叫雅克的男孩说的。 我也保证以后再也不会拿威利斯先生的绰号在他背后和他开玩笑了。除了上述的保证之外,我还保证我再也不会取笑佐腾同学了。 请告诉那些引擎工程师,我再也不会说本田引擎有多糟糕了,我想他们是非常非常快的。他们唯一的缺点只是在一开始让我们追赶不了那些快速的红色赛车。我不介意这个,反而是佐腾同学

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xx厂5s实施方案xx厂5s管理实施方案按照2004年全厂工作计划,为保证5s活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5s推行的方针目标:(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标:强化基础管理,提升全员品质。二、5s推行的准备阶段(一)召开动员大会,表达推行5s活动的决心,统一员工思想。(二)成立5s管理活动推行领导小组,负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。(三)宣传造势,教育训练1、通过张贴标语、宣传5s的基本知识,营造起动5s的良好氛围;2、组织全公司员工系统学习5s的vcd教材,进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动,进一步提升5s活动的影响力。三、5s的实施评 查看全文>>>
车间5s整改计划一:车间5s整改计划

一、 原料区:

首先将原料放置区进行画线定位,画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围,在结合原料的多少情况画上排放的行数,(即1、2,)在将原料统一的进行定位排放和管理,原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、、、的排放情况放置原料!

规定区域负责人,挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。

二、高冲区

对高冲区两台高冲车床进行编号管理,(编号为:高冲一号机和高冲二号机)指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上,(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲区使用和维护范围并画线定位,具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领,对放置范围需明确标识(挂牌)

三、压转区域

将现有的压转现场分为两个区域,压转a区个b区,集合场地实际画线固定两

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5s管理推行实施方案一、5s管理内涵:a、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。b、(1)行迹管理;(2)、颜色管理;(3)灯(声)号管理;(4)对齐管理;(5)影象管理。二、5s管理理念:全员参与、人人品管、持之以恒、坚持不懈。三、5s管理口号:整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯四、如何实施5s管理:(一)目视管理——目标看板视觉化,看得到的管理是最好的管理。(二)目的——可标示出管理的重点;(2)大家都看得到;(3)大家都可分辨出它的“好”和“坏”、“正常”与“异常”;(4)提醒或警示一些异常现象的征兆,使大家防患于未然;(5)简单易懂,使用方便;(6)易于遵守,便于改正。五、5s管理意义:实施项目 定义 改善对象 达到目标 效果 目的 整理 区分要与不要的东西,把不要的东西弃置 空间 清爽的工作环境 库存量减少,把场地拓宽并有效运用,减少不安全的情形 减低库存提 查看全文>>>